「農家さん」から「会社」に

農業の競争力強化を目的に、我が国の農業は法人化を進められています。法人化とは、これまで主に家族経営がその中心的な存在であった農業、いわゆる「農家さん」と呼ばれていた存在を、「農業経営体」、つまり「株式会社〇〇農場」とか、「有限会社△△牧場」という会社として運営していくことを指します。

法人化をきっかけに大きく変化するところが、家族以外の「従業員」が組織や経営に参加することです。加えて、職業選択の多様化が進み、昔は「農家の息子は農家に」「農家以外が農家になるのは難しい（土地等の問題）」というのが一般的でしたが、現在では、農業法人も高校や大学を卒業された方々の就職先のひとつとして認識されつつあります。

ライフプランに応じて仕事を渡り歩く

さて、「就職先のひとつ」に注目する際に、まず、一般企業で就職されている方々の状況を考えてみましょう。日本では伝統的に「年功序列制」「終身雇用制」が敷かれた雇用形態であることは、これまで勉強してきたことからよくご存じかと思います。

このような制度が崩壊しているといわれて久しい現代の我が国においては、一度就職したら定年退職までその企業に在籍するという文化は通用せず、一定程度の社会人は自分のライフプランやキャリア設計に基づいて多様な仕事を渡り歩く人生を歩むようになりました。こういった社会人は、就職した先々の企業で様々な知識や技術を身につけて、自身の成長欲求を満たしています。

従業員への調査を実施

それでは、このようなキャリア設計は農業の現場ではどのように起こっているのでしょうか。私の研究では、このような背景を踏まえ、経営者や従業員などの多様な人材について、実際に従業員を雇用している経営体への調査等から、農業法人に就職した社会人のキャリア設計と能力開発の関係性について明らかにしています。